Category1 戦略プログラム

​​一番に成る方法！

Category1戦略体系

戦略体系の設定
1、事業を行うなぜ？を・・・確認する。
　　　事業のそもそも動機・理念　等、なぜ、この事業を行っているか？
2、事業に対する思いや、信念。
3、自社のビジネス構造・・・内部構造と外部構造
4、ビジネス・コンセプト
価値創造・提供の考え方・・・事業構造の軸。
・・・・なにを、いかなる価値で、誰に、どのように届けるか？（売るか）
5、仕組みの基本構造
　　　　商品
　　　　顧客・市場
　　　　チャネル・売場・場
　　　　利益構造
　　　　コミュニケーション
　　　　組織・人・マネージメント
　　　　　　　・・・6つの要素を相互連携させ、全体最適化
6、ビジネス・コンテキスト（文脈）・・・筋と流れ
　　ビジネスを、コンセプトを軸に仕組みの各要素を絡め、文脈として表現する。
　　大事なのは、事業の「動き」・・・時間的経過を考えた仕組みになる事。
 

​●戦略つくりのフレーム

現状を知り、そこから真の顧客価値を見出し、

それを核に新たな「世界観」を顧客に提案する行動を行いまず。

そして​効果を常にチェックしながら強化していきます。

戦略設定業務

戦略プログラム作成は3～6か月を基準と考えています。

新規カテゴリー構築で6か月、

既存事業でのサブカテゴリーで3ヶ月程度かと思います。

ただ期間は決まったものでは有りません。

現状の事業次第です。

当然、組織規模や課題の状態等で状況は変わります。

​お話をお聞きした上で提示させて頂きます。

ただ内製化については6か月で可能ではありません。

その方法論までを設定させて頂くのが

このプログラムの基本とご理解下さい。

また、そのメニューも用意しております。