解決出来る課題。

つくる成果。

 

まずは、お問合せから・・・

Marketing Produce

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​&カテゴリーワン戦略プログラム・業務サービス

マーケティングとはモノ(商品やサービス)が「売れる」状態になる為の仕組みと仕掛け。

いわゆる戦略と戦術です。

プロデュースとは直訳すれば「生産・製造」ですが、

マーケティング・プロデュースとは、その「売れる」状態をつくる事です。

   なにわ創信舎のサービステーマは価値創造=収益創造です。

   業務改善、新規事業・業態開発、カテゴリーワン戦略導入のすべてにおいて、

​   収益性効果を基本に置いた仕組みつくりを行います。

 

●課題  

     ・販売不振、収益性低下傾向​、価格競争激化、環境変化への対応

     ・これまでの販売手法が通用しなくなって来ている。

     ・新しい収益要素の不在

     ・デジタルを組みいれた経営の遅れ

​     ・経営企画・経営管理機能      等

         ・・・現状の不安・未来への見通しが不明確な事の課題を解決します。

●成果

     ・貴社の「売れる」仕組みと仕掛けの構築

​     ・営業改善 営業のシステム化

​     ・新規事業・業態開発

     ・収益を軸とした、強いビジネスモデルの構築

     ・独自のカテゴリーの構築と、その一番の達成

     ・マーケティング力のある企業へのシフト     等

        ・・・収益改善への手段の獲得

ミーティング・サービス

meeting service

新規プロジェクト、カテゴリーワンが貴社にどの程度適合可能か?どの様な考え方になるか・

まずはご相談頂くのが一番かと思います。

1社1回に限り、初回ご相談料は無料です。1回1.5時間

2回目以降からは、2時間20,000円(税別)を徴収させて頂きます。

但し、下記のコンサルティングやアドバイザーサービスに移行される場合は、

ミーティング費用は差引かせて頂きます。​

​お申込み・お問い合わせはフォームからお願い致します。

コンサルティング・サービス

consulting service

新規プロジェクト推進、カテゴリーワンプログラムの全行程をプロジェクト型で進めるケースで、

そのコンサルティングサービスを提供させて頂きます。

基本6ヶ月契約。原則ミーティングと各種資料の提出や、メール等のやり取りで業務を行います。

   ◆コンサルティングフィー・・・業務内容にもよりますが基本月額30万円~(税別)です。

                  ※ケースによって着手金を頂く場合があります。

   ◆事前に、業務計画書の提出致します。

         ◆業務契約書を締結して頂きます。

業務の内容如何に寄りますが、別途予算化を行った方式を採らせて頂く場合があります。

具体的には。期間設定を別途行う様なプロジェクトや、プロモーションキャンペーンの実施等の製作業務です。

費用等の諸条件は、個別に協議をさせて頂き「業務計画書」を提出し、」ご判断頂きます。」

コンサルティングサービス

業務提供までの流れ・・・

1、まずはご相談下さい。「カテゴリーワン」プログラムも含めマーケティングに関する事は相談頂く事から始まります。

2、サービスを検討される場合は業務内容や条件も含めた「業務計画書」を提示させて頂きます。

3、「業務計画書」をご検討下さい・・・「業務計画書」には費用は掛かりません。

4、サービスを導入され事になりましたら契約書を締結頂きます。

5、事務手続き終了後、業務を開始させて頂きます。

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カテゴリーワン実行会

小さくても新しいカテゴリー(世界観)の中で
1番を目指す。小さくても強い企業体を目指す。そして、そこから成長する。
それには、様々知識とスキルの活用や他社との連携が必要です。

カテゴリーワン実行会は、その実現推進を行います。